少人数チームでも企画・設計・実装・運用を地続きに担える体制の作り方。AI駆動開発がもたらすスピードと品質の両立について考える。
分業が生む分断
開発プロジェクトが大きくなるほど、企画・設計・実装・運用という工程は別々の担当者に分かれていきます。分業には効率化のメリットがある一方で、工程の境目で情報が失われ、当初の意図が薄れていくという問題も起きがちです。
一気通貫で担うという選択
Farleapでは、少人数のチームが企画から運用までを地続きに担う体制を基本にしています。AIを実装の一部に組み込むことで、一人あたりがカバーできる範囲を広げ、工程間の受け渡しで生じる情報の目減りを減らしています。
体制を機能させるための工夫
要件と実装の担当を分けすぎない
ドキュメントより、コードと動くものを判断材料にする
リリース後の運用まで見据えて、設計段階から関わる
AIに任せる範囲と人が判断する範囲を都度見直す
人数を絞ることは制約ではなく、意思決定を速く保つための選択でもあります。
スピードと品質の両立
分業より一気通貫の方が、意図が薄れにくい
AIは人数の制約を補うが、判断の代わりにはならない
少人数だからこそ、誰が何に責任を持つかが明確になる
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要件と実装の担当を分けすぎない
ドキュメントより、コードと動くものを判断材料にする
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