About us

本質まで踏み込み、事業をもっと前へ進める会社です。
チームでのミーティング風景

About us

本質まで踏み込み、事業をもっと前へ進める会社です。

About us

本質まで踏み込み、事業をもっと前へ進める会社です。
チームでのミーティング風景
Introduction
私たちは、跳躍を設計する会社です。

AIを前提に、少人数で企画から実装・運用までを一気通貫に。事業が前に進む状態まで、作り切ります。

AIDX

日本の現場がDX・AI導入でつまずく最大の原因は、技術力ではなく「昨日の正解への執着」にあります。積み上げた成功体験と、増え続けるレガシーが、変化をはじいてしまう。

だから私たちは、壊すのではなくアンラーン。敬意をもって昨日を手放し、思考と仕組みに余白をつくります。そこではじめて、新しいものを最速で取り込めます。

FARLEAP — Far + Leap

未踏の遠く(Far)へ、非連続に跳ぶ(Leap)。歩むのではなく、跳ぶ。それも、まだ誰も到達していない遠くへ。社名に、その姿勢を刻んでいます。

10%Farleap10
Farleap

昨日の正解を、手放す。

ホワイトボードの図を描き直すメンバー
先回りする親切

言われる前に、次の一手を。任せた側がリスクを抱え込まない状態を、こちらが設計します。

一気通貫

診断・設計・実装・運用を同じチームで。ハンドオフによる速度低下を防ぎます。

成果にコミット

作って終わりにしない。数字が動き、運用が続く状態まで伴走します。

Message
代表からのメッセージ

Unlearn. Leap. Repeat.

日本の企業は、技術で詰まっているのではありません。優秀な人材と十分な予算があっても、DXやAIが思うように進まない。その原因の多くは、昨日の正解を手放せないことにあります。

だからFarleapは、壊すことを目的にしません。敬意をもって昨日を手放し、余白をつくり、跳ぶ。手放す痛みを理解し、変革の最後の一歩まで一緒に背負う側で居続けます。

Farleap Inc. 代表取締役 / CEO

菊地 脩斗
Principles
4つの行動原則

A compass for every member, and a promise to every client.

01/

Unlearn First.

まず、昨日の正解を手放せ — 過去の成功体験やレガシーシステムに縛られず、新しい最適解を受け入れるために自らを解放する。

02/

Embrace the Blank.

余白を愛せ — 未知の変化や最先端テクノロジーをいつでも取り込めるよう、システムと思考に意図的な余白を持つ。

03/

Leap, Don’t Step.

歩むな、跳べ — 10%の無難な改善(Step)ではなく、10倍の非連続な進化(Leap)を狙う。

04/

Be the Acid Blue.

鮮烈な異端であれ — 同調圧力に染まらず、圧倒的な信頼感と技術力をもって真の変革を突きつけるプロフェッショナルであること。

Members
決める人と、つくる人が、同じテーブルに。

多様性×専門性豊かなチーム

Shuto Kikuchi
Shuto Kikuchi

代表取締役 / CEO

Mao Morita
Mao Morita

マーケティング

Shota Mihata
Shota Mihata

セールス

Naoki Watanabe
Naoki Watanabe

セールス

Yuri Imai
Yuri Imai

セールス

Yuga Watanabe
Yuga Watanabe

エンジニア

Satoru Sugama
Satoru Sugama

インターン

Aoi Hirano
Aoi Hirano

インターン

Careers — 採用情報

立ち上げ期を、ともに走る仲間を募集しています。

AIエンジニア/GTMエンジニア(中途)

AIを活用してプロダクトをつくり、顧客のAI導入まで支える。

ソリューションセールス(中途)

顧客課題を整理し、提案からAI活用の実装までつなぐ。

SNS / 広報(中途)

採用広報と事業広報を、SNSからともに立ち上げる。

Our Approach
ヒアリングから、定着まで。

クライアントの成功を支える

打ち合わせで課題を深掘りするメンバー
ホワイトボードで提案内容を説明するメンバー
ノートPCの画面で成果を確認する2人のメンバー
01/
現状把握 — 事業や現場の状況・課題を把握する。表に出ている要望の奥にある、本当に前に進めるべきことを見極めます。
02/
提案・実行 — 何を・どこまで・どう進めるかを提案し、実装・運用まで自分たちの手で動かして、現場に伴走します。
03/
改善・再提案 — 出た結果をもとに改善し、次の一手を提案する。くり返して、事業を前に進め続けます。

すべては、要望の奥にある本当の課題を掴むことから始まります。

一つのチームで、把握・提案・実行・改善を地続きに。先回りする親切で、迷いの少ない進行へ。

Company

会社概要

Company

株式会社ファーリープ / Farleap Inc.

CEO

菊地脩斗 — Shuto Kikuchi

Founded

2024年6月(旧・株式会社ドットコンフ)

Capital

16,400,000円

Location

〒150-0043 東京都渋谷区道玄坂1丁目10番8号 渋谷道玄坂東急ビル 2F-C

Banks

GMOあおぞらネット銀行 / みずほ銀行 / 三井住友銀行

Business

AI導入・DX支援事業 / プロダクト開発事業 / 新規事業開発事業 / Web3・Fintech事業

Contact

contact@farleap.co.jp

Introduction
私たちは、跳躍を設計する会社です。

AIを前提に、少人数で企画から実装・運用までを一気通貫に。事業が前に進む状態まで、作り切ります。

AIDX

日本の現場がDX・AI導入でつまずく最大の原因は、技術力ではなく「昨日の正解への執着」にあります。積み上げた成功体験と、増え続けるレガシーが、変化をはじいてしまう。

だから私たちは、壊すのではなくアンラーン。敬意をもって昨日を手放し、思考と仕組みに余白をつくります。そこではじめて、新しいものを最速で取り込めます。

FARLEAP — Far + Leap

未踏の遠く(Far)へ、非連続に跳ぶ(Leap)。歩むのではなく、跳ぶ。それも、まだ誰も到達していない遠くへ。社名に、その姿勢を刻んでいます。

10%Farleap10
Farleap

昨日の正解を、手放す。

ホワイトボードの図を描き直すメンバー
先回りする親切

言われる前に、次の一手を。任せた側がリスクを抱え込まない状態を、こちらが設計します。

一気通貫

診断・設計・実装・運用を同じチームで。ハンドオフによる速度低下を防ぎます。

成果にコミット

作って終わりにしない。数字が動き、運用が続く状態まで伴走します。

Message
代表からのメッセージ

Unlearn. Leap. Repeat.

日本の企業は、技術で詰まっているのではありません。優秀な人材と十分な予算があっても、DXやAIが思うように進まない。その原因の多くは、昨日の正解を手放せないことにあります。

だからFarleapは、壊すことを目的にしません。敬意をもって昨日を手放し、余白をつくり、跳ぶ。手放す痛みを理解し、変革の最後の一歩まで一緒に背負う側で居続けます。

Farleap Inc. 代表取締役 / CEO

菊地 脩斗
Principles
4つの行動原則

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01/

Unlearn First.

まず、昨日の正解を手放せ — 過去の成功体験やレガシーシステムに縛られず、新しい最適解を受け入れるために自らを解放する。

02/

Embrace the Blank.

余白を愛せ — 未知の変化や最先端テクノロジーをいつでも取り込めるよう、システムと思考に意図的な余白を持つ。

03/

Leap, Don’t Step.

歩むな、跳べ — 10%の無難な改善(Step)ではなく、10倍の非連続な進化(Leap)を狙う。

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鮮烈な異端であれ — 同調圧力に染まらず、圧倒的な信頼感と技術力をもって真の変革を突きつけるプロフェッショナルであること。

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03/
改善・再提案 — 出た結果をもとに改善し、次の一手を提案する。くり返して、事業を前に進め続けます。

すべては、要望の奥にある本当の課題を掴むことから始まります。

一つのチームで、把握・提案・実行・改善を地続きに。先回りする親切で、迷いの少ない進行へ。

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だから私たちは、壊すのではなくアンラーン。敬意をもって昨日を手放し、思考と仕組みに余白をつくります。そこではじめて、新しいものを最速で取り込めます。

FARLEAP — Far + Leap

未踏の遠く(Far)へ、非連続に跳ぶ(Leap)。歩むのではなく、跳ぶ。それも、まだ誰も到達していない遠くへ。社名に、その姿勢を刻んでいます。

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一気通貫

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作って終わりにしない。数字が動き、運用が続く状態まで伴走します。

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日本の企業は、技術で詰まっているのではありません。優秀な人材と十分な予算があっても、DXやAIが思うように進まない。その原因の多くは、昨日の正解を手放せないことにあります。

だからFarleapは、壊すことを目的にしません。敬意をもって昨日を手放し、余白をつくり、跳ぶ。手放す痛みを理解し、変革の最後の一歩まで一緒に背負う側で居続けます。

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4つの行動原則

A compass for every member, and a promise to every client.

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まず、昨日の正解を手放せ — 過去の成功体験やレガシーシステムに縛られず、新しい最適解を受け入れるために自らを解放する。

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03/

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歩むな、跳べ — 10%の無難な改善(Step)ではなく、10倍の非連続な進化(Leap)を狙う。

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あなたが抱えている重要な決断を相談してみませんか?

まずは現状を整理するところから。要件が固まっていなくても構いません。原則2営業日以内にご返信します。

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夕方のオフィスでの戦略ミーティング

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作って終わりにしない。数字が動き、運用が続く状態まで伴走します。

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日本の企業は、技術で詰まっているのではありません。優秀な人材と十分な予算があっても、DXやAIが思うように進まない。その原因の多くは、昨日の正解を手放せないことにあります。

だからFarleapは、壊すことを目的にしません。敬意をもって昨日を手放し、余白をつくり、跳ぶ。手放す痛みを理解し、変革の最後の一歩まで一緒に背負う側で居続けます。

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4つの行動原則

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01/

Unlearn First.

まず、昨日の正解を手放せ — 過去の成功体験やレガシーシステムに縛られず、新しい最適解を受け入れるために自らを解放する。

02/

Embrace the Blank.

余白を愛せ — 未知の変化や最先端テクノロジーをいつでも取り込めるよう、システムと思考に意図的な余白を持つ。

03/

Leap, Don’t Step.

歩むな、跳べ — 10%の無難な改善(Step)ではなく、10倍の非連続な進化(Leap)を狙う。

04/

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鮮烈な異端であれ — 同調圧力に染まらず、圧倒的な信頼感と技術力をもって真の変革を突きつけるプロフェッショナルであること。

Members
決める人と、つくる人が、同じテーブルに。

多様性×専門性豊かなチーム

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Shuto Kikuchi

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Mao Morita
Mao Morita

マーケティング

Shota Mihata
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Naoki Watanabe
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Yuri Imai
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AIエンジニア/GTMエンジニア(中途)

AIを活用してプロダクトをつくり、顧客のAI導入まで支える。

ソリューションセールス(中途)

顧客課題を整理し、提案からAI活用の実装までつなぐ。

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採用広報と事業広報を、SNSからともに立ち上げる。

Our Approach
ヒアリングから、定着まで。

クライアントの成功を支える

打ち合わせで課題を深掘りするメンバー
ホワイトボードで提案内容を説明するメンバー
ノートPCの画面で成果を確認する2人のメンバー
01/
現状把握 — 事業や現場の状況・課題を把握する。表に出ている要望の奥にある、本当に前に進めるべきことを見極めます。
02/
提案・実行 — 何を・どこまで・どう進めるかを提案し、実装・運用まで自分たちの手で動かして、現場に伴走します。
03/
改善・再提案 — 出た結果をもとに改善し、次の一手を提案する。くり返して、事業を前に進め続けます。

すべては、要望の奥にある本当の課題を掴むことから始まります。

一つのチームで、把握・提案・実行・改善を地続きに。先回りする親切で、迷いの少ない進行へ。

Company

会社概要

Company

株式会社ファーリープ / Farleap Inc.

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Founded

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AIを前提に、少人数で企画から実装・運用までを一気通貫に。事業が前に進む状態まで、作り切ります。

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日本の現場がDX・AI導入でつまずく最大の原因は、技術力ではなく「昨日の正解への執着」にあります。積み上げた成功体験と、増え続けるレガシーが、変化をはじいてしまう。

だから私たちは、壊すのではなくアンラーン。敬意をもって昨日を手放し、思考と仕組みに余白をつくります。そこではじめて、新しいものを最速で取り込めます。

FARLEAP — Far + Leap

未踏の遠く(Far)へ、非連続に跳ぶ(Leap)。歩むのではなく、跳ぶ。それも、まだ誰も到達していない遠くへ。社名に、その姿勢を刻んでいます。

10%Farleap10
Farleap

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ホワイトボードの図を描き直すメンバー
先回りする親切

言われる前に、次の一手を。任せた側がリスクを抱え込まない状態を、こちらが設計します。

一気通貫

診断・設計・実装・運用を同じチームで。ハンドオフによる速度低下を防ぎます。

成果にコミット

作って終わりにしない。数字が動き、運用が続く状態まで伴走します。

Message
代表からのメッセージ

Unlearn. Leap. Repeat.

日本の企業は、技術で詰まっているのではありません。優秀な人材と十分な予算があっても、DXやAIが思うように進まない。その原因の多くは、昨日の正解を手放せないことにあります。

だからFarleapは、壊すことを目的にしません。敬意をもって昨日を手放し、余白をつくり、跳ぶ。手放す痛みを理解し、変革の最後の一歩まで一緒に背負う側で居続けます。

Farleap Inc. 代表取締役 / CEO

菊地 脩斗
Principles
4つの行動原則

A compass for every member, and a promise to every client.

01/

Unlearn First.

まず、昨日の正解を手放せ — 過去の成功体験やレガシーシステムに縛られず、新しい最適解を受け入れるために自らを解放する。

02/

Embrace the Blank.

余白を愛せ — 未知の変化や最先端テクノロジーをいつでも取り込めるよう、システムと思考に意図的な余白を持つ。

03/

Leap, Don’t Step.

歩むな、跳べ — 10%の無難な改善(Step)ではなく、10倍の非連続な進化(Leap)を狙う。

04/

Be the Acid Blue.

鮮烈な異端であれ — 同調圧力に染まらず、圧倒的な信頼感と技術力をもって真の変革を突きつけるプロフェッショナルであること。

Members
決める人と、つくる人が、同じテーブルに。

多様性×専門性豊かなチーム

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Shuto Kikuchi

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Mao Morita
Mao Morita

マーケティング

Shota Mihata
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AIエンジニア/GTMエンジニア(中途)

AIを活用してプロダクトをつくり、顧客のAI導入まで支える。

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クライアントの成功を支える

打ち合わせで課題を深掘りするメンバー
ホワイトボードで提案内容を説明するメンバー
ノートPCの画面で成果を確認する2人のメンバー
01/
現状把握 — 事業や現場の状況・課題を把握する。表に出ている要望の奥にある、本当に前に進めるべきことを見極めます。
02/
提案・実行 — 何を・どこまで・どう進めるかを提案し、実装・運用まで自分たちの手で動かして、現場に伴走します。
03/
改善・再提案 — 出た結果をもとに改善し、次の一手を提案する。くり返して、事業を前に進め続けます。

すべては、要望の奥にある本当の課題を掴むことから始まります。

一つのチームで、把握・提案・実行・改善を地続きに。先回りする親切で、迷いの少ない進行へ。

Company

会社概要

Company

株式会社ファーリープ / Farleap Inc.

CEO

菊地脩斗 — Shuto Kikuchi

Founded

2024年6月(旧・株式会社ドットコンフ)

Capital

16,400,000円

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AIを前提に、少人数で企画から実装・運用までを一気通貫に。事業が前に進む状態まで、作り切ります。

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だから私たちは、壊すのではなくアンラーン。敬意をもって昨日を手放し、思考と仕組みに余白をつくります。そこではじめて、新しいものを最速で取り込めます。

FARLEAP — Far + Leap

未踏の遠く(Far)へ、非連続に跳ぶ(Leap)。歩むのではなく、跳ぶ。それも、まだ誰も到達していない遠くへ。社名に、その姿勢を刻んでいます。

10%Farleap10
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先回りする親切

言われる前に、次の一手を。任せた側がリスクを抱え込まない状態を、こちらが設計します。

一気通貫

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成果にコミット

作って終わりにしない。数字が動き、運用が続く状態まで伴走します。

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日本の企業は、技術で詰まっているのではありません。優秀な人材と十分な予算があっても、DXやAIが思うように進まない。その原因の多くは、昨日の正解を手放せないことにあります。

だからFarleapは、壊すことを目的にしません。敬意をもって昨日を手放し、余白をつくり、跳ぶ。手放す痛みを理解し、変革の最後の一歩まで一緒に背負う側で居続けます。

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まず、昨日の正解を手放せ — 過去の成功体験やレガシーシステムに縛られず、新しい最適解を受け入れるために自らを解放する。

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03/

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Members
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多様性×専門性豊かなチーム

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ヒアリングから、定着まで。

クライアントの成功を支える

打ち合わせで課題を深掘りするメンバー
ホワイトボードで提案内容を説明するメンバー
ノートPCの画面で成果を確認する2人のメンバー
01/
現状把握 — 事業や現場の状況・課題を把握する。表に出ている要望の奥にある、本当に前に進めるべきことを見極めます。
02/
提案・実行 — 何を・どこまで・どう進めるかを提案し、実装・運用まで自分たちの手で動かして、現場に伴走します。
03/
改善・再提案 — 出た結果をもとに改善し、次の一手を提案する。くり返して、事業を前に進め続けます。

すべては、要望の奥にある本当の課題を掴むことから始まります。

一つのチームで、把握・提案・実行・改善を地続きに。先回りする親切で、迷いの少ない進行へ。

Company

会社概要

Company

株式会社ファーリープ / Farleap Inc.

CEO

菊地脩斗 — Shuto Kikuchi

Founded

2024年6月(旧・株式会社ドットコンフ)

Capital

16,400,000円

Location

〒150-0043 東京都渋谷区道玄坂1丁目10番8号 渋谷道玄坂東急ビル 2F-C

Banks

GMOあおぞらネット銀行 / みずほ銀行 / 三井住友銀行

Business

AI導入・DX支援事業 / プロダクト開発事業 / 新規事業開発事業 / Web3・Fintech事業

Contact

contact@farleap.co.jp

あなたが抱えている重要な決断を相談してみませんか?

まずは現状を整理するところから。要件が固まっていなくても構いません。原則2営業日以内にご返信します。

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まずは現状を整理するところから。要件が固まっていなくても構いません。 お気軽にお問い合わせください。

夕方のオフィスでの戦略ミーティング

About us

本質まで踏み込み、事業をもっと前へ進める会社です。
チームでのミーティング風景

About us

本質まで踏み込み、事業をもっと前へ進める会社です。

About us

本質まで踏み込み、事業をもっと前へ進める会社です。
チームでのミーティング風景
Introduction
私たちは、跳躍を設計する会社です。

AIを前提に、少人数で企画から実装・運用までを一気通貫に。事業が前に進む状態まで、作り切ります。

AIDX

日本の現場がDX・AI導入でつまずく最大の原因は、技術力ではなく「昨日の正解への執着」にあります。積み上げた成功体験と、増え続けるレガシーが、変化をはじいてしまう。

だから私たちは、壊すのではなくアンラーン。敬意をもって昨日を手放し、思考と仕組みに余白をつくります。そこではじめて、新しいものを最速で取り込めます。

FARLEAP — Far + Leap

未踏の遠く(Far)へ、非連続に跳ぶ(Leap)。歩むのではなく、跳ぶ。それも、まだ誰も到達していない遠くへ。社名に、その姿勢を刻んでいます。

10%Farleap10
Farleap

昨日の正解を、手放す。

ホワイトボードの図を描き直すメンバー
先回りする親切

言われる前に、次の一手を。任せた側がリスクを抱え込まない状態を、こちらが設計します。

一気通貫

診断・設計・実装・運用を同じチームで。ハンドオフによる速度低下を防ぎます。

成果にコミット

作って終わりにしない。数字が動き、運用が続く状態まで伴走します。

Message
代表からのメッセージ

Unlearn. Leap. Repeat.

日本の企業は、技術で詰まっているのではありません。優秀な人材と十分な予算があっても、DXやAIが思うように進まない。その原因の多くは、昨日の正解を手放せないことにあります。

だからFarleapは、壊すことを目的にしません。敬意をもって昨日を手放し、余白をつくり、跳ぶ。手放す痛みを理解し、変革の最後の一歩まで一緒に背負う側で居続けます。

Farleap Inc. 代表取締役 / CEO

菊地 脩斗
Principles
4つの行動原則

A compass for every member, and a promise to every client.

01/

Unlearn First.

まず、昨日の正解を手放せ — 過去の成功体験やレガシーシステムに縛られず、新しい最適解を受け入れるために自らを解放する。

02/

Embrace the Blank.

余白を愛せ — 未知の変化や最先端テクノロジーをいつでも取り込めるよう、システムと思考に意図的な余白を持つ。

03/

Leap, Don’t Step.

歩むな、跳べ — 10%の無難な改善(Step)ではなく、10倍の非連続な進化(Leap)を狙う。

04/

Be the Acid Blue.

鮮烈な異端であれ — 同調圧力に染まらず、圧倒的な信頼感と技術力をもって真の変革を突きつけるプロフェッショナルであること。

Members
決める人と、つくる人が、同じテーブルに。

多様性×専門性豊かなチーム

Shuto Kikuchi
Shuto Kikuchi

代表取締役 / CEO

Mao Morita
Mao Morita

マーケティング

Shota Mihata
Shota Mihata

セールス

Naoki Watanabe
Naoki Watanabe

セールス

Yuri Imai
Yuri Imai

セールス

Yuga Watanabe
Yuga Watanabe

エンジニア

Satoru Sugama
Satoru Sugama

インターン

Aoi Hirano
Aoi Hirano

インターン

Careers — 採用情報

立ち上げ期を、ともに走る仲間を募集しています。

AIエンジニア/GTMエンジニア(中途)

AIを活用してプロダクトをつくり、顧客のAI導入まで支える。

ソリューションセールス(中途)

顧客課題を整理し、提案からAI活用の実装までつなぐ。

SNS / 広報(中途)

採用広報と事業広報を、SNSからともに立ち上げる。

Our Approach
ヒアリングから、定着まで。

クライアントの成功を支える

打ち合わせで課題を深掘りするメンバー
ホワイトボードで提案内容を説明するメンバー
ノートPCの画面で成果を確認する2人のメンバー
01/
現状把握 — 事業や現場の状況・課題を把握する。表に出ている要望の奥にある、本当に前に進めるべきことを見極めます。
02/
提案・実行 — 何を・どこまで・どう進めるかを提案し、実装・運用まで自分たちの手で動かして、現場に伴走します。
03/
改善・再提案 — 出た結果をもとに改善し、次の一手を提案する。くり返して、事業を前に進め続けます。

すべては、要望の奥にある本当の課題を掴むことから始まります。

一つのチームで、把握・提案・実行・改善を地続きに。先回りする親切で、迷いの少ない進行へ。

Company

会社概要

Company

株式会社ファーリープ / Farleap Inc.

CEO

菊地脩斗 — Shuto Kikuchi

Founded

2024年6月(旧・株式会社ドットコンフ)

Capital

16,400,000円

Location

〒150-0043 東京都渋谷区道玄坂1丁目10番8号 渋谷道玄坂東急ビル 2F-C

Banks

GMOあおぞらネット銀行 / みずほ銀行 / 三井住友銀行

Business

AI導入・DX支援事業 / プロダクト開発事業 / 新規事業開発事業 / Web3・Fintech事業

Contact

contact@farleap.co.jp

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私たちは、跳躍を設計する会社です。

AIを前提に、少人数で企画から実装・運用までを一気通貫に。事業が前に進む状態まで、作り切ります。

AIDX

日本の現場がDX・AI導入でつまずく最大の原因は、技術力ではなく「昨日の正解への執着」にあります。積み上げた成功体験と、増え続けるレガシーが、変化をはじいてしまう。

だから私たちは、壊すのではなくアンラーン。敬意をもって昨日を手放し、思考と仕組みに余白をつくります。そこではじめて、新しいものを最速で取り込めます。

FARLEAP — Far + Leap

未踏の遠く(Far)へ、非連続に跳ぶ(Leap)。歩むのではなく、跳ぶ。それも、まだ誰も到達していない遠くへ。社名に、その姿勢を刻んでいます。

10%Farleap10
Farleap

昨日の正解を、手放す。

ホワイトボードの図を描き直すメンバー
先回りする親切

言われる前に、次の一手を。任せた側がリスクを抱え込まない状態を、こちらが設計します。

一気通貫

診断・設計・実装・運用を同じチームで。ハンドオフによる速度低下を防ぎます。

成果にコミット

作って終わりにしない。数字が動き、運用が続く状態まで伴走します。

Message
代表からのメッセージ

Unlearn. Leap. Repeat.

日本の企業は、技術で詰まっているのではありません。優秀な人材と十分な予算があっても、DXやAIが思うように進まない。その原因の多くは、昨日の正解を手放せないことにあります。

だからFarleapは、壊すことを目的にしません。敬意をもって昨日を手放し、余白をつくり、跳ぶ。手放す痛みを理解し、変革の最後の一歩まで一緒に背負う側で居続けます。

Farleap Inc. 代表取締役 / CEO

菊地 脩斗
Principles
4つの行動原則

A compass for every member, and a promise to every client.

01/

Unlearn First.

まず、昨日の正解を手放せ — 過去の成功体験やレガシーシステムに縛られず、新しい最適解を受け入れるために自らを解放する。

02/

Embrace the Blank.

余白を愛せ — 未知の変化や最先端テクノロジーをいつでも取り込めるよう、システムと思考に意図的な余白を持つ。

03/

Leap, Don’t Step.

歩むな、跳べ — 10%の無難な改善(Step)ではなく、10倍の非連続な進化(Leap)を狙う。

04/

Be the Acid Blue.

鮮烈な異端であれ — 同調圧力に染まらず、圧倒的な信頼感と技術力をもって真の変革を突きつけるプロフェッショナルであること。

Members
決める人と、つくる人が、同じテーブルに。

多様性×専門性豊かなチーム

Shuto Kikuchi
Shuto Kikuchi

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Mao Morita
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AIエンジニア/GTMエンジニア(中途)

AIを活用してプロダクトをつくり、顧客のAI導入まで支える。

ソリューションセールス(中途)

顧客課題を整理し、提案からAI活用の実装までつなぐ。

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採用広報と事業広報を、SNSからともに立ち上げる。

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ヒアリングから、定着まで。

クライアントの成功を支える

打ち合わせで課題を深掘りするメンバー
ホワイトボードで提案内容を説明するメンバー
ノートPCの画面で成果を確認する2人のメンバー
01/
現状把握 — 事業や現場の状況・課題を把握する。表に出ている要望の奥にある、本当に前に進めるべきことを見極めます。
02/
提案・実行 — 何を・どこまで・どう進めるかを提案し、実装・運用まで自分たちの手で動かして、現場に伴走します。
03/
改善・再提案 — 出た結果をもとに改善し、次の一手を提案する。くり返して、事業を前に進め続けます。

すべては、要望の奥にある本当の課題を掴むことから始まります。

一つのチームで、把握・提案・実行・改善を地続きに。先回りする親切で、迷いの少ない進行へ。

Company

会社概要

Company

株式会社ファーリープ / Farleap Inc.

CEO

菊地脩斗 — Shuto Kikuchi

Founded

2024年6月(旧・株式会社ドットコンフ)

Capital

16,400,000円

Location

〒150-0043 東京都渋谷区道玄坂1丁目10番8号 渋谷道玄坂東急ビル 2F-C

Banks

GMOあおぞらネット銀行 / みずほ銀行 / 三井住友銀行

Business

AI導入・DX支援事業 / プロダクト開発事業 / 新規事業開発事業 / Web3・Fintech事業

Contact

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Introduction
私たちは、跳躍を設計する会社です。

AIを前提に、少人数で企画から実装・運用までを一気通貫に。事業が前に進む状態まで、作り切ります。

AIDX

日本の現場がDX・AI導入でつまずく最大の原因は、技術力ではなく「昨日の正解への執着」にあります。積み上げた成功体験と、増え続けるレガシーが、変化をはじいてしまう。

だから私たちは、壊すのではなくアンラーン。敬意をもって昨日を手放し、思考と仕組みに余白をつくります。そこではじめて、新しいものを最速で取り込めます。

FARLEAP — Far + Leap

未踏の遠く(Far)へ、非連続に跳ぶ(Leap)。歩むのではなく、跳ぶ。それも、まだ誰も到達していない遠くへ。社名に、その姿勢を刻んでいます。

10%Farleap10
Farleap

昨日の正解を、手放す。

ホワイトボードの図を描き直すメンバー
先回りする親切

言われる前に、次の一手を。任せた側がリスクを抱え込まない状態を、こちらが設計します。

一気通貫

診断・設計・実装・運用を同じチームで。ハンドオフによる速度低下を防ぎます。

成果にコミット

作って終わりにしない。数字が動き、運用が続く状態まで伴走します。

Message
代表からのメッセージ

Unlearn. Leap. Repeat.

日本の企業は、技術で詰まっているのではありません。優秀な人材と十分な予算があっても、DXやAIが思うように進まない。その原因の多くは、昨日の正解を手放せないことにあります。

だからFarleapは、壊すことを目的にしません。敬意をもって昨日を手放し、余白をつくり、跳ぶ。手放す痛みを理解し、変革の最後の一歩まで一緒に背負う側で居続けます。

Farleap Inc. 代表取締役 / CEO

菊地 脩斗
Principles
4つの行動原則

A compass for every member, and a promise to every client.

01/

Unlearn First.

まず、昨日の正解を手放せ — 過去の成功体験やレガシーシステムに縛られず、新しい最適解を受け入れるために自らを解放する。

02/

Embrace the Blank.

余白を愛せ — 未知の変化や最先端テクノロジーをいつでも取り込めるよう、システムと思考に意図的な余白を持つ。

03/

Leap, Don’t Step.

歩むな、跳べ — 10%の無難な改善(Step)ではなく、10倍の非連続な進化(Leap)を狙う。

04/

Be the Acid Blue.

鮮烈な異端であれ — 同調圧力に染まらず、圧倒的な信頼感と技術力をもって真の変革を突きつけるプロフェッショナルであること。

Members
決める人と、つくる人が、同じテーブルに。

多様性×専門性豊かなチーム

Shuto Kikuchi
Shuto Kikuchi

代表取締役 / CEO

Mao Morita
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Shota Mihata
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Naoki Watanabe
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Aoi Hirano
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02/
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03/
改善・再提案 — 出た結果をもとに改善し、次の一手を提案する。くり返して、事業を前に進め続けます。

すべては、要望の奥にある本当の課題を掴むことから始まります。

一つのチームで、把握・提案・実行・改善を地続きに。先回りする親切で、迷いの少ない進行へ。

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菊地脩斗 — Shuto Kikuchi

Founded

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Capital

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Banks

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